解開範疇三的碳管理難題

嗨，各位讀者朋友，我是薛珮旻。最近在協助企業進行溫室氣體盤查時，發現大家對「範疇一」和「範疇二」的盤查工作，基本上都已經駕輕就熟。但一提到 範疇三，許多老闆和高階主管就開始眉頭深鎖，直說這像是個無底洞，複雜又難以掌握。

確實，相較於企業自身的直接排放（範疇一）和外購電力等間接排放（範疇二），範疇三——也就是價值鏈上的其他間接排放——可說是碳盤查中最複雜、也最充滿挑戰的一環。它包含了從上游的供應鏈到下游的產品使用與廢棄處理，總共 15 個類別。每一項都牽涉到企業外部的利害關係人，數據難以取得，排放量也難以精準計算。

然而，在當前全球供應鏈減碳的浪潮下，範疇三 的碳管理已經不再是可有可無的選項，而是企業生存與競爭力的關鍵。像蘋果、微軟、亞馬遜等國際大廠，都已經明確要求供應商揭露並管理其範疇三排放。如果我們無法有效掌握和管理範疇三，未來很可能會被踢出國際供應鏈，喪失客戶，甚至面臨貿易壁壘。

範疇三，為什麼難？

在深入探討範疇三的 15 個類別之前，我們必須先理解它為什麼這麼難。

首先，數據取得困難。不像範疇一和範疇二的數據主要來自於企業內部的燃料使用、電力帳單等，範疇三的數據分散在數百甚至數千家供應商、物流商、客戶端。要取得這些數據，需要大量的溝通、協調，甚至說服供應商配合。

其次，計算方法複雜。溫室氣體盤查議定書（GHG Protocol） 雖然提供了範疇三的計算框架，但針對不同的類別，所需要的數據和計算方法都不同。有些類別需要從供應商取得活動數據（例如：原物料的碳足跡），有些則需要使用產業平均數據或排放係數來估算。這些估算可能存在較大的誤差，讓企業對其排放量缺乏信心。

第三，管理邊界模糊。範疇三的排放源跨越了企業的組織邊界，牽涉到供應商、客戶、員工、投資人等多方利害關係人。這也使得碳管理的工作邊界變得模糊不清。企業不只需要管理自身的減碳行動，更需要與整個價值鏈上的夥伴合作，共同推動減碳。

儘管困難重重，但我們也不能因此卻步。範疇三 的盤查與管理，正是企業重新審視價值鏈、尋找減碳機會、提升效率、甚至創造新商業模式的絕佳機會。

解構範疇三的 15 個類別

根據 GHG Protocol 的定義，範疇三分為上游（Upstream）和下游（Downstream）兩大類，共包含 15 個類別。

上游排放（Upstream emissions）

上游排放指的是企業從供應商處取得產品和服務過程中產生的排放。

購買的產品與服務（Purchased goods and services）

這包括了所有從外部供應商購買的原物料、零組件、半成品以及服務。這是許多製造業企業最主要的範疇三排放源。例如，電子製造業所購買的晶片、面板、塑膠外殼等，都屬於此類別。要計算這項排放，最精準的方式是請供應商提供其產品的 碳足跡 數據（Product Carbon Footprint, PCF）。如果無法取得，則可使用 排放係數 乘以採購金額或重量來估算。

資本財（Capital goods）

指的是企業購買用於生產的機器設備、廠房建築、車輛等固定資產。這些資產在生產、運輸和處置過程中產生的排放，都屬於此類別。例如，一家汽車製造商新蓋一座廠房，其鋼筋水泥、設備製造與運輸所產生的排放，就屬於資本財。

燃料與能源相關活動（Fuel-and-energy-related activities not included in Scope 1 or Scope 2）

這指的是與能源生產和傳輸相關的排放，但未被計入範疇一和範疇二。例如，從油田開採、煉製、運輸到加油站的過程中產生的排放。這部分排放通常由電力公司或能源供應商提供數據，或者使用政府發布的 排放係數 進行計算。

運輸與配送（上游）（Upstream transportation and distribution）

這指的是從供應商到企業自身的運輸與配送活動。例如，供應商將原物料或產品運送到企業工廠的過程中所產生的排放。計算這部分排放需要取得運輸距離、運輸方式（海運、陸運、空運）和貨物重量等資訊。

廢棄物處理（Waste generated in operations）

這指的是企業營運過程中產生的廢棄物，在後續處理（掩埋、焚化、回收）時所產生的排放。例如，工廠生產過程中產生的廢料，被廢棄物處理商運走並處理時所產生的排放。企業需要追蹤廢棄物的種類、重量以及最終處理方式來進行計算。

商務差旅（Business travel）

指的是員工因公出差所產生的交通排放，例如搭乘飛機、火車、計程車或租車等。這部分數據相對容易取得，可以從差旅報銷系統中取得交通工具、里程數等資訊來計算。

員工通勤（Employee commuting）

指的是員工從住家到辦公室的通勤所產生的排放。這部分排放可以透過員工問卷調查來估算，例如詢問員工的通勤方式（開車、搭大眾運輸、步行等）、通勤距離和頻率。

租賃資產（上游）（Upstream leased assets）

指的是企業租用資產時，由資產所有者產生的排放。例如，企業向外部租用辦公室或廠房，其所有者在建造、維護、營運過程中產生的排放。

下游排放（Downstream emissions）

下游排放指的是企業的產品或服務在銷售、使用和廢棄過程中產生的排放。

運輸與配送（下游）（Downstream transportation and distribution）

這指的是企業將產品運送給客戶的過程中所產生的排放。例如，將產品從倉庫運送到零售店或直接運送到消費者家中。計算方式與上游運輸相似，但數據來源是企業自身的出貨記錄。

已售產品加工（Processing of sold products）

這指的是企業的產品被客戶或下游廠商購買後，再次進行加工處理所產生的排放。例如，一家塑膠粒製造商，其塑膠粒被下游廠商購買後，用於射出成型製造產品。此過程中的能源消耗和排放，就屬於此類別。

已售產品使用（Use of sold products）

這是許多消費性電子產品、家電和汽車產業最主要的範疇三排放源。指的是產品在客戶使用過程中產生的排放。例如，汽車在行駛時燃燒汽油產生的排放；冰箱在使用時消耗電力產生的排放。這部分排放的計算需要考量產品的預期壽命、使用頻率和能源效率等參數。

已售產品廢棄物處理（End-of-life treatment of sold products）

指的是產品在壽命結束後，被客戶或處理商廢棄、回收、焚化或掩埋所產生的排放。例如，一台筆電在報廢後，其電子廢棄物處理所產生的排放。要計算這項排放，需要了解產品的組成材料、報廢率和最終處理方式。

租賃資產（下游）（Downstream leased assets）

指的是企業將資產租賃給外部使用者時，由使用者產生的排放。例如，一家公司將機器設備租賃給客戶使用，客戶在使用過程中所產生的排放。

加盟店（Franchises）

指的是企業的加盟店在營運過程中產生的排放。例如，一家連鎖咖啡店的總公司，其各個加盟店所產生的範疇一和範疇二排放，對總公司而言就屬於此類別。

投資（Investments）

這指的是企業的金融投資，例如股權投資、債券投資等所產生的排放。這部分排放的計算通常是將被投資公司的排放量，按投資比例分攤給投資公司。

範疇三的挑戰與應對策略

了解了範疇三的 15 個類別，我們也更清楚其複雜性。然而，挑戰也帶來機會。有效的碳管理不僅能降低環境風險，更能提升企業的營運效率和競爭力。

挑戰一：數據孤島

許多企業的範疇三數據分散在不同的部門和系統中，例如採購部、物流部、人資部、業務部等，甚至在外部的供應商和客戶端。這種 數據孤島 讓碳盤查工作變得極其困難。

應對策略：建立碳管理平台

企業應思考如何整合內部和外部的數據。一個整合性的碳管理平台，可以幫助企業收集、分析和管理範疇三數據。此外，也可以建立供應商管理系統，要求供應商在固定時間點回報其碳排放數據。

挑戰二：供應商能力不足

許多中小企業供應商，特別是製造業，可能缺乏碳盤查與碳管理的知識和能力。他們可能沒有進行過自身的溫室氣體盤查，也無法提供產品的碳足跡數據。

應對策略：賦能供應鏈夥伴

作為供應鏈的龍頭企業，我們不能只是單方面要求供應商提供數據。更重要的是，我們要 賦能 他們。我們可以提供培訓課程，分享碳盤查的知識和工具；可以協助供應商進行初步的碳盤查；甚至可以提供技術和資金支持，協助供應商導入節能設備或再生能源。這種合作關係，才能真正建立一個永續的供應鏈。這也是為什麼我經常與客戶分享，碳管理不只是稽核，更是與供應鏈夥伴一起成長的機會。

挑戰三：計算複雜與不確定性

如前所述，範疇三的計算方法多元且複雜，特別是當缺乏精準數據時，只能依賴排放係數或產業平均數據進行估算，這使得排放量充滿不確定性。

應對策略：從關鍵類別著手，逐步深化

GHG Protocol 鼓勵企業採取 「重大性原則」，也就是從排放量最大、最相關的類別開始盤查。例如，對於製造業而言，「購買的產品與服務」 通常是範疇三最大的排放源，因此應優先投入資源進行精準盤查。對於消費性電子產品企業，「已售產品使用」 則是關鍵。企業可以先對這些關鍵類別進行初步估算，找出排放熱點，再逐步深入，蒐集更精準的數據。

挑戰四：缺乏商業誘因

有些企業認為，投入大量資源進行範疇三碳盤查與碳管理，卻看不到直接的經濟效益，缺乏商業誘因。

應對策略：將減碳與商業模式結合

我們必須跳脫「減碳是成本」的舊思維。範疇三的碳管理，正是 重新審視商業模式 的機會。例如，透過分析 「運輸與配送」 的碳排放，企業可以優化物流路線、選擇更環保的運輸方式，從而降低油耗和運輸成本。又例如，透過分析 「已售產品使用」 的排放，企業可以設計更節能的產品，不僅能滿足客戶的永續需求，更能創造產品的差異化競爭優勢。

結語：從碳盤查到碳管理，從管理到價值鏈轉型

在今天的分享中，我與大家深入探討了 GHG Protocol 中最複雜的 範疇三，並解構了其 15 個類別。我希望透過這篇文章，能讓大家更清楚地認識到，範疇三的碳盤查與碳管理，不只是為了應付法規或客戶要求，更是一項具備 戰略意義 的工作。

正如我經常對客戶說的：「碳管理，是從看不見的排放，找出看得見的機會。」透過精準的碳盤查，我們才能找出真正的排放熱點，進而擬定有效的減碳策略。這是一個從管理效率、優化成本到重新定義商業價值的過程。

未來，範疇三 的管理能力，將成為企業永續發展的 關鍵指標。能夠有效管理範疇三排放的企業，將更能吸引綠色投資，獲得客戶青睞，並在全球碳中和的浪潮中，取得領先地位。讓我們一起擁抱這個挑戰，將其轉化為企業成長的動力。

薛珮旻，溫室氣體盤查與管理專欄作者。

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