範疇三碳排放及數據管理是主要難點

台灣企業在響應全球淨零趨勢，導入科學基礎減量目標倡議（SBTi）的過程中，正遭遇多方面的挑戰。其中，最為突出的困難點在於範疇三（Scope 3）溫室氣體排放的盤查與管理，以及基礎數據的收集與品質確保。此外，SBTi標準本身的複雜性、內部資源與能力不足，以及供應鏈議合的難度，也是企業在推動SBTi時需要克服的重要障礙，可能的挑戰有：

1. 範疇三排放的複雜性： 範疇三涵蓋了企業價值鏈中非自有或控制來源的所有間接排放，範圍廣泛且數據分散，包括原物料採購、運輸、產品使用及報廢等。這使得企業在識別、量化和追蹤這些排放時面臨極大的複雜性，尤其對於供應鏈遍布全球的大型企業而言，更是巨大的挑戰。許多企業反映，難以取得供應商可靠的排放數據，是導致範疇三盤查困難的主要原因。

2. 數據收集與管理： 執行SBTi需要企業建立一套嚴謹的溫室氣體盤查系統，並確保數據的準確性和一致性。然而，許多台灣企業，特別是中小企業（SMEs），缺乏專責的永續部門或具備相關專業知識的人力，導致數據收集過程依賴人工、效率低下且容易出錯。不同部門間的溝通協調，以及缺乏標準化的數據格式，也增加了數據管理的難度。

3. SBTi標準的理解與應用： SBTi為確保減量目標的科學性，訂有詳細的準則與方法學。對部分企業而言，要充分理解並正確應用這些標準，以及選擇適合自身產業及營運模式的減量路徑（如絕對基礎法、物理強度法等），需要投入大量的時間和專業資源。SMEs由於資源限制，在理解和導入SBTi標準時面臨更大的挑戰。

4. 內部資源與專業能力不足： 推動SBTi需要企業投入人力、物力和財力。許多企業缺乏具備碳盤查、碳管理及SBTi導入經驗的專業人才（俗稱「綠領人才」），需仰賴外部顧問協助。對於SMEs而言，這方面的資源限制尤為明顯。

5. 供應鏈議合的挑戰： 範疇三排放很大程度上取決於供應商的減碳行動。企業需要與眾多供應商進行溝通議合，要求其提供排放數據、設定減碳目標甚至執行減量措施。這需要企業具備強大的供應鏈管理能力和議價能力，對於議價能力較弱的企業而言，推動供應商減碳是一項艱鉅的任務。

內部溝通與利害關係人議合： 導入SBTi不僅是技術層面的工作，更需要獲得企業高層的支持以及跨部門的協作。有時，企業內部對於減碳目標的必要性或執行方式可能存在不同意見，需要花費力氣進行溝通和協調。與外部利害關係人（如客戶、投資人）溝通SBTi目標與進展，也需要透明且有效的資訊揭露。

面對上述挑戰，許多企業也積極尋求解決方案：

1. 尋求外部專業顧問協助： 許多企業選擇與具備碳管理及SBTi輔導經驗的顧問公司合作。顧問公司可以提供專業的知識和工具，協助企業進行溫室氣體盤查、範疇三數據計算、SBTi目標設定與提交，並提供減碳策略建議，有效降低企業自行摸索的時間和成本。

2. 建立內部能力與人才培訓： 部分企業意識到長期能力建設的重要性，開始投入資源培訓內部員工，使其具備碳盤查與管理的專業技能。透過內訓或外部課程，提升員工對SBTi的理解和執行能力。

3. 導入數位化工具與碳管理平台： 為了提升數據收集和管理的效率與準確性，越來越多企業開始導入碳管理軟體或數位化平台。這些工具可以協助企業自動化數據收集、進行排放計算與分析，並追蹤減量進度。

4. 加強供應鏈議合與協作： 企業透過建立供應商行為準則、舉辦供應商說明會、提供減碳技術支援或共享最佳實踐等方式，鼓勵和協助供應商進行碳盤查與減量。與重要供應商建立更緊密的合作夥伴關係，共同推動價值鏈減碳。

5. 善用SBTi為SMEs提供的簡化路徑： SBTi為中小企業提供了相對簡化的目標設定流程和要求，降低了參與門檻。台灣的中小企業可以善用這一機制，逐步邁向科學基礎減量目標。

6. 加強內部溝通與高層支持： 企業透過成立永續委員會、定期向高層匯報減碳進度等方式，確保SBTi推動獲得足夠的內部支持。同時，加強跨部門溝通協調，形成全員參與減碳的文化。

7. 參考同業經驗與最佳實踐： 台灣已有許多企業成功導入SBTi並設定減量目標，新加入的企業可以參考這些先行者的經驗，學習其成功模式和應對挑戰的方法。

總體而言，台灣企業在執行SBTi的過程中，雖然面臨範疇三盤查、數據管理等諸多困難，但透過尋求專業協助、強化內部能力、善用科技工具以及積極與供應鏈合作等策略，正逐步克服挑戰，穩健地朝向科學基礎減量目標邁進，以應對全球氣候變遷帶來的挑戰與機遇。