溫室氣體盤查到底難不難？

常常有客戶或學員問我：「薛顧問，溫室氣體盤查到底難不難？」

這個問題看似簡單，卻每次都讓我忍不住笑出來。因為答案不在「難」或「不難」，而是在於「你準備好用什麼心態面對它」。身為長期協助企業推動 溫室氣體盤查 的顧問，我很清楚這件事的挑戰，也很明白它的價值。如果單純以技術來說，它有一定的複雜度；但如果以管理思維來看，它是一場企業邁向永續的契機。

初次接觸時的迷惘

我第一次接觸 GHG Protocol（溫室氣體盤查議定書） 的時候，其實也和很多企業一樣，覺得「這一大堆指引到底要怎麼看？」。Scope 1、Scope 2、Scope 3 的劃分，看似簡單，其實暗藏玄機。Scope 1 是企業自己控制的直接排放，比如鍋爐、車輛油耗；Scope 2 則是購電產生的間接排放；而最讓人頭痛的 Scope 3，就是上下游供應鏈裡那些「看得到卻摸不著」的碳足跡。剛開始，大家總想「快點算完交差」，卻很快發現，數字不是重點，能不能藉由數字看出問題、找出改善方向，才是關鍵。

難在哪裡？

說到難處，我會歸納成三個層面：

1. 資料收集

   很多公司以為溫室氣體盤查就是「會計加總」，其實完全不是。要盤查，你得先知道哪些部門、哪些流程有排放來源，還要確保資料真實可靠。舉例來說，光是電費帳單，很多企業就會發現，分公司、倉儲、營業點的電表並不是統一管理，資料分散在不同人手裡，要湊齊就是一場大工程。

2. 方法選擇

   GHG Protocol 提供了計算邏輯，但企業要在「實測」與「係數估算」之間找到平衡。例如車輛油耗，如果有完整加油紀錄，就能精確計算；但若紀錄不全，就只能透過平均數字去估。選擇不同方法，數字落差可能不小，這就考驗企業的判斷與誠信。

3. 跨部門協調

   這也是最常被忽略的一點。溫室氣體盤查不是單靠永續部門就能完成的，它需要行政、人資、財務、物流，甚至供應鏈夥伴的配合。沒有高層支持，常常就是「顧問在追，窗口在跑，資料卡在某個部門出不來」。這不僅讓進度延宕，更可能讓企業錯失改善時機。

易在哪裡？

反過來說，為什麼我又覺得它「不難」？因為一旦企業建立了基本的制度，後續就是「滾雪球」。

1. 制度化

   建立標準流程與責任分工，第一次盤查最辛苦，但之後每年只要依循既定SOP，就能穩定推進。

2. 工具數位化

   現在有越來越多數位平台與碳管理系統，可以自動抓取用電數據、產線數據，甚至連供應鏈的資料都能串接，大幅降低人工收集的痛苦。

3. 價值顯現

   當盤查結果被用來支持投資人溝通、客戶報告、產品碳足跡標示，企業就會發現，這不是「多一份報表」，而是「多一份競爭力」。

心態決定一切

我常告訴企業：

「溫室氣體盤查不是一張Excel表格，而是一面鏡子。」

這面鏡子會讓你看見組織能效高不高、資源浪費在哪裡、供應鏈風險藏在哪裡。如果你只想應付法規，它當然會覺得難，因為你永遠覺得「多一份麻煩」。但如果你把它當作經營的一部分，你會發現，它其實幫助你賺回更多。

結語：難與不難，取決於選擇

所以，溫室氣體盤查到底難不難？我的答案是：「它不難，但它需要你認真。」在永續浪潮下，沒有企業能置身事外。越早踏上這條路，就越能主動掌握話語權。每一份排放數據，都是企業未來競爭力的基石。

#永續轉型 #碳管理 #數位碳管理