駕馭永續浪潮：企業實施 IFRS S1 & S2 的挑戰與致勝之道

隨著全球對氣候變遷與永續發展的關注日益升溫，企業在資訊揭露與風險治理方面的標準也持續升級。國際財務報導準則基金會（IFRS Foundation）旗下的國際永續準則理事會（ISSB）發布的 IFRS S1《永續相關財務資訊揭露之一般規定》與 IFRS S2《氣候相關揭露》，不僅確立了永續揭露的全球共通語言，更為企業與資本市場溝通永續表現提供了一套結構化、高透明度的框架。然而，面對這兩項準則所帶來的重大轉變，企業在導入過程中往往遭遇來自數據、組織、資源與治理等層面的重重挑戰。本文旨在釐清這些挑戰背後的根本問題，並提供具體可行的致勝對策，協助企業化風險為契機，掌握永續轉型的先機。

實務挑戰：數據、專業與系統整合的三重考驗

在導入 IFRS S1 與 S2 的實務操作中，最首當其衝的挑戰來自於數據收集與品質控管。特別是 IFRS S2 所要求的範疇三溫室氣體排放（Scope 3），涵蓋整體價值鏈的間接排放來源，其資料往往分布於供應商、物流商乃至下游客戶之中，企業難以一手掌握。不僅數據的可得性與完整性存有缺口，數據顆粒度與驗證性也經常受到質疑，再加上企業內部在永續數據的內控機制尚未成熟，使得整體揭露工作的可信度與準確性大打折扣。

另一方面，IFRS S1 與 S2 的專業涵蓋範圍廣泛，結合了會計準則、氣候科學、風險評估與情境分析等知識領域。對多數企業而言，內部欠缺同時熟悉財務報導與永續管理的複合型人才，進而無法有效理解準則精神與操作方法。即便有心推動，也常受限於人才不足與培訓資源不足。

此外，IFRS S1 特別強調永續資訊應與財務報導具備連結性與一致性，這對企業內部的治理結構、流程整合與跨部門協作提出更高要求。傳統上，永續報告多由ESG部門獨立產出，如今則需與財務部門攜手協同，進行從數據收集到揭露策略的整合規劃，並納入重大性評估、風險管理與策略制定之中。

致勝之道：治理升級與數位導入的雙軌策略

為了有效應對上述挑戰，企業亟需建構一套跨部門、跨層級的永續數據治理架構，導入或升級碳盤查與ESG管理系統，確保數據在收集、審核與揭露過程中的一致性與可追溯性。此一系統應涵蓋從原始數據源頭的控管，到供應鏈數據的回報機制，乃至情境模擬與風險評估模型的整合，從而建立一套支持永續資訊揭露的堅實基礎。

此外，人才培育更是不容忽視的關鍵。企業應針對不同職能與職級建立永續知識地圖與能力矩陣，透過內訓與外部顧問支援同步推動能力建構。例如導入「Train-the-Trainer」模式，培養內部講師以強化知識傳承；或是建立標準化的氣候情境分析流程與模版，使得非專業背景的部門也能參與其中，減少技術門檻。

治理層級方面，企業應將永續議題正式納入董事會監督範疇，指定永續負責人或設立董事會ESG委員會，並定期檢視氣候風險與揭露進展。更進一步，永續目標也可納入高階管理者的績效指標，藉由獎酬連結機制驅動實質變革。

在與財務報告的整合方面，則需採用整合報導（Integrated Reporting）思維，設計可量化的永續KPI（如碳排放強度、曝險產業比例、循環經濟營收佔比等），將其作為財務報表的補充性揭露資訊。同時導入雙重重大性評估機制，系統化識別對企業財務價值與外部環境影響皆具重大性的永續議題，並以清晰的邏輯進行披露。

考量資源與成本壓力，特別是對中小企業而言，應採取分階段實施策略，優先聚焦對財務或營運有實質影響的氣候風險項目，並同步爭取政府補助、產業資源共享與數位工具導入，以提升整體執行效率並降低合規成本。

化挑戰為轉機，構築綠色競爭力

IFRS S1 與 S2 的發布，不僅是一場揭露規範的制度性變革，更是一個企業重新審視營運模式、強化風險韌性、提升市場信任度的絕佳契機。當企業能主動應對規範挑戰，打造高透明度的永續資訊揭露機制，便能在日趨激烈的永續競爭中脫穎而出。這不僅有助於吸引長期投資、優化資金成本，更能提升品牌價值與企業聲譽。

我們始終相信，IFRS S1 與 S2 並非單一合規工具，而是企業實現策略轉型、資本優化與永續價值創造的全方位管理框架。在這場轉型之路上，若企業能及早規劃、持續進化，便能真正駕馭永續浪潮，成就綠色、韌性與具競爭力的新未來。

我們團隊擁有豐富實戰經驗的碳管理與ESG顧問，致力協助企業應對永續準則的複雜要求，從制度導入、系統建置到實質績效提升，提供一站式解決方案。如您有進一步需求，誠摯邀請您與我們聯繫，共同開創永續新局。